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Skalierung & Wachstum

Vom Wachstum zur Profitabilität — Strukturen, Prozesse und Organisation für die nächste Phase.

Wachstum ohne Struktur frisst Marge. Wir helfen Unternehmen, die über ihre Gründerphase hinausgewachsen sind, professionelle Strukturen aufzubauen — ohne den unternehmerischen Geist zu verlieren. Aus eigener Erfahrung mit 10+ Beteiligungen wissen wir: Skalierung ist kein linearer Prozess, sondern eine Reihe strategischer Entscheidungen.

Autor: Christian Derler — Geschäftsführer & Investor, MICH Unternehmensberatung. 10+ Jahre Management-Erfahrung in nationalen und internationalen Konzernen.

Leistungen

Skalierung heißt: die richtigen Hebel finden

Growth Audit

Wo stehen Sie? Analyse von Unit Economics, Conversion Funnels und operativen Engpässen.

Organisations­entwicklung

Vom Gründer-Team zur skalierbaren Organisation: Rollen, Prozesse, Reporting-Strukturen.

Internationalisierung

Neue Märkte systematisch erschließen: Markteintrittsstrategien, Partnerschaften, regulatorische Anforderungen.

Prozess­optimierung

Digitalisierung, Automatisierung und Lean Operations — damit Wachstum nicht proportional mehr Kosten bedeutet.

Pakete

Skalierung mit System

Einstieg

Growth Audit

2-3 Wochen Analyse

  • Kick-off mit Geschäftsführung
  • Analyse: Unit Economics & Operations
  • Engpass-Identifikation
  • Skalierungsplan mit Prioritäten
  • Abschluss-Präsentation
  • 1 Woche Follow-up
Audit starten →
Empfohlen
Laufend

Growth Advisory

Laufendes Retainer-Modell

  • Alles aus dem Growth Audit +
  • Bi-weekly Sparring mit Geschäftsführung
  • Operative Begleitung bei Umsetzung
  • OKR / KPI Tracking & Review
  • Zugang zum MICH Netzwerk
  • Ad-hoc Beratung via Call & E-Mail
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Verwandte Leistungen

Skalierung beginnt oft mit der richtigen Strategie. Wenn Wachstumskapital benötigt wird, unterstützen wir auch beim Fundraising und Deal Structuring.

Häufige Fragen

Skalierung & Wachstum — FAQ

Wann braucht mein Unternehmen Skalierungsberatung?

Wenn Ihr Unternehmen über die Gründerphase hinausgewachsen ist und Wachstum die bestehenden Strukturen überfordert. Typische Anzeichen: sinkende Margen trotz steigender Umsätze, Engpässe in Prozessen, fehlende Management-Strukturen oder gescheiterte Internationalisierungsversuche.

Was beinhaltet ein Growth Audit?

Ein Growth Audit dauert 2-3 Wochen und analysiert: Unit Economics, Conversion Funnels, operative Engpässe, Organisationsstruktur und Skalierungspotenzial. Ergebnis: Ein priorisierter Skalierungsplan mit konkreten Maßnahmen.

Wie unterscheidet sich MICH von anderen Skalierungsberatern?

MICH bringt die Perspektive eines aktiven Investors mit über 10 Beteiligungen in die Skalierungsberatung ein. Wir haben selbst Unternehmen skaliert und wissen aus eigener Erfahrung: Wachstum ohne Struktur frisst Marge.

Für welche Unternehmensgrößen ist die Skalierungsberatung gedacht?

Primär für Unternehmen, die über die Gründerphase hinaus sind und zwischen 1 und 50 Mio. EUR Umsatz liegen. Aber auch Start-ups nach dem Product-Market-Fit und Corporates, die Business Units wie eigenständige Scale-ups führen wollen.

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